Consultoria
Projetos Customizados
Para atender a necessidade das empresas que já passaram pelos estágios inicias de implantação das práticas e ferramentas Lean, a Kybernetics oferece Projetos Customizados focados em temas específicos. Tais projetos geralmente são de médio prazo, de 4 a 6 meses, e reúnem as atividades contidas em Workshops e visitas de Acompanhamento. Similar ao Projeto de Implantação, a responsabilidade de implantar as ferramentas está a cabo dos integrantes do grupo que participa dos Workshops. Os próprios funcionários da empresa contratante devem realizar as tarefas contidas nos planos de ações ao longo de todo o período de realização do projeto, orientadas pelos consultores da Kybernetics.
- Os Workshops possuem temas relacionados aos princípios e ferramentas Lean e são constituídos de aulas expositivas e tarefas de análise da situação atual, projeto de estado futuro e plano de ações. Além das atividades realizadas durante os Workshops, os integrantes do grupo de implantação têm a responsabilidade de realizar tarefas contidas nos planos de ações ao longo de todo o período de realização do projeto. O objetivo dos workshops é proporcionar o conhecimento teórico e prático do sistema Lean e que as soluções sejam discutidas com o grupo responsável pela implantação.
- As visitas de Acompanhamento são atividades de suporte a implantação das ferramentas. Nas visitas, o gerente do projeto de Kybernetics avalia o progresso e a realização das ações e dificuldades encontradas, além de esclarecer as dúvidas e orientar as ações. O objetivo destas atividades é garantir que as ações sejam implantadas da forma adequada e os prazos estabelecidos sejam cumpridos.
Dentre os Projetos Customizados realizados, se destaca os seguintes tópicos
- Etapa Planejamento – Para empresas que não estão aptas a iniciar um projeto de implantação de um ano, existe a possibilidade de realização apenas da Etapa de Planejamento do Projeto de Implantação. Este Projeto Customizado consiste nos Workshops de Princípios Lean, de Mapa de Fluxo de Valor e na concepção do plano de implantação, em formato A3. Este projeto tem duração em média de dois meses.
- Estabilidade na Produção – Em casos de empresas que apresentam problemas sérios relacionados à estabilidade nos 4 M’S (Máquinas, Método, Mão-de-obra e Materiais), como, por exemplo, falta constante de material, inexistência de tempos e roteiros de produção, máquinas em constante manutenção, ambiente sujo e desorganizado, etc. Neste caso, é sugerido um projeto de estabilidade, onde os principais tópicos são abordados nos Workshops de Princípios Lean e Gestão da Estabilidade, com visitas de acompanhamento. Este projeto tem duração em média de quatro meses.
- Logística Lean – Projetos direcionados especificamente para empresas de logística ou setores de logística em empresas industriais. Nesse caso, o projeto inclui os Workshops de Logística Interna de Abastecimento, Logística Inbound e Outbound e visitas de acompanhamento. Este projeto tem duração de quatro a seis meses.
- Capacitação da Alta Administração – A necessidade de desenvolver a liderança para sustentar e difundir o sistema Lean está presente em diversas empresas iniciantes ou maduras na transformação Lean. Esse modelo de projeto inclui três Workshops para Diretores e Gerentes da empresa, sendo eles: Desdobramento estratégico e Indicadores Lean; Cultura, Valores e Liderança Lean; e Avaliação da implantação Lean e Kanriban. Também conta com visitas de acompanhamento e couching da equipe gestora da empresa em relação ao uso das ferramentas Lean e comportamento no Gemba. Este projeto tem duração em média de três meses.
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