Modelagem e Otimização

O núcleo de Modelagem e Otimização da Kybernetics atua na aplicação das técnicas e métodos desenvolvidos no âmbito da Pesquisa Operacional, Engenharia de Sistemas, Sistemas de Informação e Gestão de Processos de Negócio para a solução de problemas complexos, com ênfase no processo decisório.

Nossa metodologia envolve o desenvolvimento de modelos quantitativos e qualitativos para analisar situações complexas, proporcionando a executivos tomar decisões mais efetivas e construir sistemas mais eficientes com base em:

• Amplo e complexo volume de dados;
• Consideração de múltiplas e conflitantes opções;
• Estimativas cuidadosas de resultados e riscos.

A Kybernetics pode auxiliar executivos em muitos dos desafios específicos encontrados, tais como:

• Decidir onde investir capital para crescer;
• Obter maior valor dos sistemas e softwares de ERP (Enterprise Resource Planning), Business Intelligence, CRM (Customer Relationship Management), Supply-Chain Management e outros;
• Definir a localização e dimensionar centros de distribuição, depósitos e armazéns para entrega de materiais a menores distâncias e custos reduzidos;
• Planejar rotas de entrega e recebimento de mercadoria para frotas extensivas de veículos, utilizando dados de rastreamento para replanejamento em tempo real de modo a manter o nível de serviço ao menor custo possível, mesmo na ocorrência de eventos críticos (quebra de veículos, cancelamentos, acidentes, interrupções de estradas, novos pedidos urgentes);
• Mensurar o risco de projetos de inovação e desenvolvimento de novos produtos - seja nas áreas de TI, manufatura ou biotecnologia - e os retornos esperados, de modo a estabelecer o valor financeiro destes projetos e seu nível de exposição ao risco, para guiar decisões estratégicas e de financiamento;
• Atingir melhor desempenho e maior flexibilidade em sistemas de manufatura;
• Determinar a melhor maneira de operar um call center, dimensionar equipes de manutenção e apoio;
• Avaliar a eficiência de múltiplas unidades (fábricas, lojas, unidades de atendimento e distribuição) utilizando múltiplos critérios e considerando o contexto específico de cada unidade;
• Decidir de que modo um orçamento pode ser alocado para múltiplos projetos, unidades de negócio, canais de marketing e vendas para maximizar o resultado esperado e evitar riscos;
• Planejar atividades florestais e do agronegócio, frente a incertezas e oscilações de preços, câmbio e condições climáticas.

Através de consistentes metodologias de análise e modelagem da decisão proporcionamos soluções de valor significativo a organizações e executivos. Os benefícios alcançados vão do nível estratégico ao operacional e incluem:

• Avaliação SistêmicaConstrução de diagnósticos sistêmicos, que incluem a identificação e o equacionamento de problemas emergentes a curto, médio e longo prazo no contexto operacional das organizações
• PerformanceMelhoria da performance pela implementação de inteligência orientada a modelos nos sistemas de informação da organização de modo a qualificar a tomada de decisão
• Tomada de decisãoAvaliação e mensuração de alternativas decisórias, revelando as melhores opções
• PlanejamentoAplicação de técnicas quantitativas para apoiar o planejamento estratégico, tático e de operações
• Redução de custosProporcionando novas oportunidades de diminuição de custos ou investimentos
• PrevisõesProporcionando melhores bases para previsões (forecasting) e planejamento mais acurado
• Utilização e Escalonamento de RecursosGanho de eficiência na utilização e no escalonamento de equipes, máquinas e equipamentos, plantas industriais, capital e demais recursos escassos
• RiscoMensurando o risco quantitativamente e revelando fatores críticos para gerenciamento e redução do risco operacional e financeiro